员工绩效衡量方案实施

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员工绩效衡量方案
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、衡量目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以衡量为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事衡量转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向交流的平台，以增进管理效率。
三、衡量原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工衡量制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心衡量理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行衡量)。另有下列情况人员不在衡量范围内：
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或衡量前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、各类衡量时间排定表
衡量类别衡量时间　复核时间衡量终定时间
年中衡量6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度衡量1月15日到20日1月21日到23日1月25日
转正衡量按公司招聘调配制度执行
晋升衡量按公司内部晋升制度执行
注：1、衡量时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行探讨的时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的衡量结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、衡量终定时间是人力资源部将衡量结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度衡量是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行衡量，年中衡量是对年度衡量评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的衡量。

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